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让太阳能路灯照亮千家万户

作者:直营现金官网    发布时间:2020-09-06 11:31    

  ,专注太阳能板和太阳能路灯生产。创业16年以来,郑春太敢为人先探索平板太阳能热水器领域,并在技术更迭的背景下不断转型,掌握太阳能转换率的核心技术,从光热应用到光伏应用,由原来的500多平方米厂房扩张到现在9000多平方米

  与此同时,郑春太积极筹办江门市湖北黄冈商会,帮助那些像他一样创业打拼的会员企业。他表示,“黄冈企业家都有两个特点,一是勤劳,二是有智慧。可以说,能文能武,文武兼备。”

  郑春太是农民出身,家里有6个兄弟姐妹。20世纪90年代初,他从湖南科技学院机电学专业毕业。毕业后,郑春太怀揣着梦想,来到深圳一家做精密机电的港资公司上班,这家公司主要生产磁带和录像机里的弹片,在这里,他从一个技术人员开始,逐步晋升到了管理岗位——生产技术经理,一个月能领到几百元的工资。

  2000年,由于VCD等新设备的更新,人们基本不用磁带、录像带了,港资公司发展大不如从前,于是郑春太离职了。离开港资公司后,他又去到一家生产自行车的台资企业工作了5年,负责企业生产技术方面的管理工作。

  这段早期工作经历,给郑春太不少启示。他领悟到,一方面,企业转型要趁早;另一方面,要选择可持续发展的、国家政策鼓励的朝阳行业才有前景。“在深圳学习到的,一个是创新意识,另一个是拼搏精神。”郑春太说,这为他后来在太阳能、空气能热水能领域的创业打下了坚实的基础。

  “2004年,当时大家都在说要修港珠澳大桥,并且已经有规划了。我就觉得,江门到深圳、香港会很方便,所以就来江门创立了星煌太阳能。”郑春太说,他最早做的是平板太阳能热水器,为学校、银行、工厂等大型宿舍集中供热。当时做这类型产品的人还很少,同类竞争小,江门大概90%的平板太阳能热水器都是他供应的。

  最开始,郑春太在蓬江区租了500平方米厂房,雇了十几个工人,有时候忙不过来,自己也会上阵,包括技术、营销也是亲力亲为。当时,人们对太阳能集中供热的认识很少,最大的问题就如何说服顾客安装。

  “太阳能是什么?碰上太阳不足的时候怎么解决?”这是顾客最常问的话,为了解决太阳不足的问题,郑春太研发了电子温度、时间控制全自动燃油锅炉的系统。系统一般下午四点就会自动识别,当温度低于40,就自动启动燃油锅炉装置,只要烧半个小时柴油,就可以把水温提升上去,烧到了五六十度就会自动停止。当时的柴油很便宜,郑春太通过创新,低成本地解决了太阳能不足的问题。

  后来,油费贵了,而且也不太环保,他就想到了在2004年出现的空气能热水器,并把空气能技术运用到太阳能热水器上面。

  随后,郑春太把工厂搬到了荷塘,面积由原来的500多平方米扩张到现在9000多平方米。现在,星煌太阳能再次转型了,由光热运用更新到光伏运用,生产扩大到太阳能灯、太阳能照明等,比如太阳能住房节能改造,楼梯、房间都能用上太阳能照明。

  如果有一段时间长期下雨怎么办?为此,星煌太阳能使用有储电功能的锂电,即使碰上一个星期的雨,也不会影响产品的使用。并且,此类产品可以大面积地应用,也可以一家一户地应用,十分灵活,目前多应用在别墅、农村、路灯、绿化、电梯、步梯等。

  星煌太阳能的核心技术是太阳能的转换率,比如,怎么把太阳能转化到电池、每晚亮几个小时、什么时候开始亮、亮到什么程度、亮多少天等,这些都是很精确的。同时,拥有这个核心技术的全国同类产品很多,不过他们的优势在于独特的市场,从光热应用到光伏应用,是一个完整的系统。现在,星煌太阳能还成立了光伏事业部。

  为了保证产品质量,郑春太花费几百万元购买检验设备,对产品进行抗疲劳测试,或模拟沙漠、海边等特殊环境并进行监测,满足客户不同的需求。星煌太阳能的所有产品必须通过设备标准化检测才能出品。郑春太表示,诚信很重要,产品质量要过关,这样才能树立口碑,与客户之间建立友谊。

  “我们申请了十多项专利,销往国外,澳大利亚、非洲、秘鲁、东南亚的越南、柬埔寨等,国内国外市场各占一半,现在国内多一点。”郑春天介绍,由于技术创新等,公司逐渐打开了市场,在外省有代理商、工程商,配套有相关售后、安装的服务。

  为了团结更多的黄冈企业家,互帮互助,2019年7月,江门市湖北黄冈商会成立了,郑春太担任会长。“黄冈企业家都有两个特点,这和我们的文化背景有关,一是勤劳,二是有智慧。就拿黄冈的革命史来说,能文能武,文武兼备。”郑春太表示。

  今年,面对突如其来的疫情,众多企业会员面临复工复产的困境。商会自发组织,在江门工商联和江门人社局的帮助下,从黄冈到商会点对点接回会员,甚至包括其他江门务工的非会员人员。据统计,商会协调帮助会员和老乡通过自驾车或“点对点包车”返岗复工近500人,帮助报销车费45600元。

  同时,商会搭起会员企业与政府间的桥梁,不断地沟通协调,协助企业复工复产。一方面,对于条件困难的返工工人,组织他们集体在工厂进行隔离,并跟踪落实到位;另一方面,把相关的政策优惠及时告知会员企业,并协调提供小额税贷等服务。当时,有一家会员饭店面临关门的危急,郑春太联合其他会员进行再投资,并找朋友光顾,最终饭店在危急中存活了下来。此外,商会还向黄冈各县市慈善会和红十字会等单位捐助现金近50万元,向医院等单位捐赠口罩、红外体温仪、防护服等物资价值近15万元,体现了商会的社会担当。

  经历这次疫情,对郑春太的经商也有一些启示。“首先,要避免百分百外销。60多家客户,涵盖30多个国家,从没想过全部都不能通物流,可事实就这么发生了。企业可利用网红带货等营销方式打开内销市场,通过微信、抖音等渠道,使销售渠道多元化;其次,提高生产指标,积极获得工程资质,进入优质市场;最后,积极与南方电网、中建、中交等大型企业建立稳定合作,比如配套生产,以实现质量、利润和数量的同步增长。”郑春太表示。


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